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12月18日，矿业集团总经理陈国栋率队赴港口物流公司督导砂石集并中心项目建设。矿业集团技术总监邓少平，国投集团第一纪检组组长黄雪峰参加活动。

在施工现场，陈国栋一行实地察看了陆域场地平整和2#引桥等建设进展情况，陈国栋仔细询问了施工细节，并对发现的问题进行了现场梳理和指导，要求相关建设单位立即落实整改，确保项目施工顺利推进。

随后，陈国栋听取了港口物流公司关于2025年项目建设计划的汇报。他指出，砂石集并中心项目作为矿业集团最大单体投资项目工程，“投资上慢不起”“融资上等不起”“运营上拖不得”“责任上误不得”。今年上半年，因港口物流公司工程目标摇摆不定、信心不足，造成项目工期严重滞后。十月份以来，在两级集团领导的督导下，项目建设进度全面提速，但距离完成“三个一”目标仍存在一定困难。为此，港口物流公司务必要坚定信心和决心，以不达目标不罢休的毅力和跳起来“摘桃子”胆气，全力保障任务目标达成。

陈国栋强调，一要有动起来、跑起来，切实增强大干快干的紧迫感和责任感。要充分认识到当前形势的紧迫性，积极行动起来，以更大的决心、更饱满的热情和更高效的执行力投入项目建设，推动项目快速推进。二要我主导、我负责，切实增强项目建设的主导性。要全面掌控项目建设的各个环节，充分发挥甲方的主导作用，以 “我的项目我做主” 的强烈责任意识，统筹规划、合理安排，确保每一个步骤有序推进，保障项目的顺利进行。三要再论证、再分析，以百米冲刺的速度安排明年计划目标。要科学评估建设计划的合理性与可行性，以矿投目标为导向，倒逼参建各方倒排施工计划，将任务细化到每一个时间节点，明确责任分工，确保计划的精准实施，为明年项目的高效推进奠定坚实基础。四要抓日常、重细节，以强烈的责任感确保项目建设安全。要注重日常精细化管理，加强统筹安排与调度，及时发现并应对项目中的各类潜在困难与问题，要提前预判，做好对策；在追赶工期、日夜加班的同时，保证工程质量与夜间施工安全，杜绝疲劳施工，确保施工安全无死角。五要守底线、知敬畏，确保工程经得起检查和审计。在项目总投调整等重大事项决策上，要严格遵循相关法律法规和制度规定，严格执行请示报告制度，依法依规决策，维护项目的合法性与规范性。六要勤对接、多协调，确保保障措施落到实处。要尽快完成项目贷置换工作，积极与国投集团、发改部门保持密切沟通，争取更优质更可行的融资渠道。同时，积极做好资金争取申报，盯紧政策导向，实现三争工作有突破，有成效。七要讲效益、谋发展，以“盯”“找”“争”的市场意识做好项目运营筹划。要着眼砂石集并中心未来的运营与发展。廊道建设情况要多“盯”，配套资源要早“找”，政策支持要力“争”，全面分析项目运营风险承受能力，综合研判市场形势，制定科学合理的运营策略，确保项目建成后能迅速投入运营并实现良好收益。

    港口物流公司领导班子、集团相关部门负责人参加调研。